PodcastWomen in Family Business Podcast: Parting Ways with the Family Business
WIFB
Åbn klip
Indlæser…
Indlæser…
Eva Fischer har stået i spidsen for en international virksomhed, der skulle transformeres, professionaliseres og fordoble sin værdi. Som bestyrelsesformand i Brunata samlede hun på få år et nyt executive team, genbesøgte strategien og skabte den kultur, der gjorde et markant salg muligt. Den erfaring tager hun med sig på scenen.
Det, der startede som en intern turnaround, er blevet til eftertragtede oplæg i Norden og internationalt. Evas foredrag er ikke polerede anekdoter fra en enkelt case; de er værktøjer, der er testet i praksis, suppleret af den rådgivning hun i dag giver til virksomheder, der skal rydde støj af vejen og fastholde retningen. Publikum får indblik i, hvordan man skaber fremdrift, når man står midt i et vagtskifte, skal gentænke forretningsmodellen eller bare har brug for at samle organisationen om de vigtigste prioriteter.
Store forandringer lykkes sjældent på PowerPoint. Eva tager publikum med ind i de mødelokaler, hvor hun måtte tage svære prioriteringer, skære igennem og fastholde momentum i en organisation med tusindvis af installationer i felten. Hun deler sin seks-fasede ramme for forandring – vurdering, analyse, handlingsplan, implementering, opfølgning og evaluering – og bryder den ned til konkrete beslutninger, som ledelsesteams kan træffe allerede næste dag.
Når nye topledere rekrutteres, kræver det mere end kontrakter. Eva viser, hvordan man designer mandat, governance og feedback-loop mellem bestyrelse og den daglige ledelse, så retningen ikke knækker. Oplægget giver bestyrelsesformænd, CEO’er og funktionsdirektører et fælles sprog for at tackle uenigheder, rapportering og tempoet i strategien.
Strategier falder til jorden, hvis organisationen ikke har mod til at tale åbent om løn, roller og forventninger. Med historier fra både Brunata og senere rådgivningsforløb viser Eva, hvordan man gør værdier målbare, bringer følelser ind i samtalen på en professionel måde og skaber gennemskuelighed på tværs af siloer.
Hvad gør en virksomhed klar til et salg – eller til at sige nej tak? Eva gennemgår, hvordan hun og resten af Brunatas ledelse arbejdede med scenarieplanlægning, data og kommunikation til ejere, investorer og medarbejdere. Publikum får checklister til due diligence, pejlemærker for timing og råd til at holde fokus på kunder og kultur, mens forhandlingerne kører.
Ledelsesteamet går hjem med et fælles sprog for forandring. De ved, hvor i processen de befinder sig, hvad næste beslutning er, og hvilken data der skal ligge på bordet. Strategien bliver håndgribelig og nedbryder silotænkning.
Eva inspirerer til at tage fat i de svære samtaler om performance, struktur og roller. Hun viser, hvordan man kan være konsekvent og empatisk på samme tid, så organisationen mærker, at ledelsen mener det, når den taler om forandring.
Publikum får konkrete eksempler på, hvordan værdier kan bruges i lønforhandlinger, kundeoplevelser og samarbejdet med leverandører. Det skaber en kultur, hvor “hvordan” vægtes lige så højt som “hvad”.
Eva har selv ansat, afskediget og reorganiseret på rekordtid. Historierne er ærlige og konkrete, så deltagerne kan spejle sig i dem og omsætte pointerne direkte til egen virksomhed.
Hvert foredrag afrundes med anbefalinger til næste skridt: workshops, lederforløb eller advisory. Deltagerne forlader rummet med et konkret forslag til, hvordan de holder momentum de næste 90 dage.
Foredragene kombinerer energi og eftertanke. Gennem refleksionsspørgsmål og praktiske eksempler bliver deltagerne aktive medspillere, så læringen hænger ved, og motivationen får et løft.
Da Eva og resten af ejerkredsen i Brunata overtog styringen, stod de med en virksomhed, der havde mistet tempoet. Internationale konkurrenter pressede priserne, og gamle systemer gjorde det vanskeligt at levere den service, kunderne forventede. Som bestyrelsesformand samlede Eva organisationen omkring en ny retning: digitale produkter, forbedret kunderejse og et tættere samarbejde mellem salg, udvikling og drift.
Turnarounden begyndte med data og samtaler. Eva satte fokus på transparens – hvilke forretningsområder tjente penge, hvilke gjorde ikke, og hvilke investeringer var nødvendige. Samtidig blev værdierne tydeliggjort: respekt for medarbejdernes faglighed, mod til at tage svære beslutninger og en ambition om at levere bæredygtige løsninger. Inden for få år var underskud vendt til overskud, og Brunata stod som en attraktiv virksomhed for internationale investorer.
I foredragene fortæller Eva om forløbet uden filter: hvordan man holder fokus, når organisationen er træt, hvordan man balancerer tempo med kvalitet, og hvordan man kommunikerer til medarbejdere, kunder og presse, mens forhandlinger er i gang. Publikum får et realistisk billede af, hvad det kræver at stå i spidsen for en stor transformation – og værktøjer til at gøre det samme i deres egen virksomhed.
Eva deler perspektiver på ledelse, governance og forandring i internationale podcasts og medier.
Få perspektiver på lederroller, familiedynamik og generationsskifte i ejerledede virksomheder.
Sådan arbejder Eva med keynotes, forberedelse og opfølgning.
Inden Eva går på scenen, interviewer hun nøglepersoner for at forstå strategi, kultur og aktuelle udfordringer. Hun vælger de cases og værktøjer, der matcher jeres virkelighed – om det er et nyt ledelsesteam, et accelereret vækstprogram eller en reorganisering.
Oplæggene er designet til ledelseslag, bestyrelser og projektteams, der skal skabe forandring. Eva arbejder med både scaleups og etablerede koncerner. Det vigtigste er, at deltagerne har mandat – eller modet – til at påvirke retning, kultur og eksekvering.
Ud over forventningsafstemningen før arrangementet beder Eva om en tydelig introduktion til jeres aktuelle mål, så deltagerne ved, hvor foredraget spiller ind. På dagen holder hun energien oppe med dialog, spørgsmål og refleksionsøvelser, så pointerne sætter sig.
Ja. Mange kunder vælger en todelt model: et inspirerende oplæg efterfulgt af en fokuseret workshop med ledergruppen eller bestyrelsen. Her prioriterer I indsatser og bliver enige om næste skridt. Eva kan også tilbyde løbende sparring på bestyrelsesniveau.
Book en uforpligtende samtale og lad os udforske dit potentiale
